.jpg)
نحن نقدم مجموعة من خدمات تقييم المواهب التي تضيف قيمة إلى جميع عمليات المواهب.
ثروة هي الشريك الرسمي لعديد من شركات التقييم العالمية
لماذا ثـــروة؟
في ثـــروة، نعلم أن النجاح يعتمد على وجود الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة. تتأكد أفضل الشركات من أنها واضحة ليس فقط فيما يتعلق بأداء موظفيها، ولكن أيضًا بشأن سماتهم الفريدة، وما الذي يحفزهم ويدفعهم إلى الأداء. ونتيجة لذلك، يمكنهم تحديد المواهب بدقة ووضعها في الأدوار التي تساعدهم على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
.jpg)
تساعدك حلول تقييم المواهب الخاص بنا على فهم القدرات الحقيقية للموظفين، حتى تتمكن من اتخاذ قرارات تسمح للقوى العاملة لديك بأداء أفضل ما لديها، ودفع موظفينك وفريقك ومؤسستك نحو أهدافك. نحن نستخدم أدوات مختلفة في منهجنا بما في ذلك Mercer و Saville Wave و Hogan و TTE و Psytech.
جميع التقارير تدعم اللغة العربية.
تحديد الموهبة والإمكانيات
نقدم لعملائنا حلول تقييم مخصصة للغاية لتحديد كل من القدرات والكفاءات للمساعدة في اختيار المواهب المناسبة ودعم خطط التنمية الفردية. نحن نقدم مجموعة من التقييمات الرائدة في العالم لدعم عملائنا في دورة حياة الموظف الشاملة من اختبار ما قبل التوظيف إلى تقييمات تخطيط التعاقب.
اختبارات ما قبل التوظيف
يؤدي استخدام التقييمات إلى تقليل تكلفة التصفية من خلال آلاف المتقدمين بشكل كبير ويمكن أن يزيد من فرص اختيار المرشحين بشكل أفضل.
اختبارات القدرات والتقييم المهني
نستطيع دعمكم من خلال وسائل تقييم معتمدة وموثوقة لمساعدتكم على تقييم الكفاءات وتحديد القدرات والميول النفسية باتجاه الجدارات الأساسية لمنظمتكم.
التقييم المحيطي 360
نستطيع إدارة عملية التقييم المحيطي والتغذية الراجعة المرتبطة به مع ربط التقييم بالجدارات المعتمدة لديكم.
مراكز التقييم
نستخدم عمليات التقييم الممنهجة لتخفيض النفقات وفلترة الأعداد الضخمة من المتقدمين لزيادة كفاءة الأختيار والعثور على المواهب.
عمليات التقييم المصممة
نستطيع العمل مع فريقكم لتحديد أفضل أساليب التقييم المناسبة لتحديات المواهب وتقديم أفضل البيانات التي تساعد في اتخاذ قرارات المواهب.
سواء كانت الشركة عبارة عن شركة أو مطعم صغير، فإن نجاحها مرتبط ارتباطًا وثيقًا بجودة موظفيها.
بريو ، 2012
تقارير التقييم لدينا
نحن نقدم أكثر التقارير تفصيلاً وغنية بالمعلومات في مجال تقييم المواهب. جميع التقارير خاصة بكل شخص وكل منصب ووظيفة.
ميزات التقارير
-
الرسوم البيانية
-
تفسير النتيجة بالتفصيل
-
درجات الكفاءة الفردية
-
التوصية بالتوظيف
-
توصيات التنمية
-
تحديد الآثار السلوكية والقيادية
-
تحليلات الكفاءة القيادية
-
درجات المقياس الرئيسي والمقاييس الفرعية
المقابلات المبنية على الجدارات
سيتم إجراء شكل من المقابلات المنظمة حيث يستخدم المقيم تقنيات وأسئلة محددة مسبقًا تركز على الجدارات والخبرات والمواقف الرئيسية ذات الصلة بالدور المعني.
فوائد
-
تستخدم جلسات CBI لتقييم الأداء السابق كطريقة للتنبؤ بالأداء المستقبلي. إنه الشكل الأكثر استخدامًا من المقابلات المنظمة في الوقت الحاضر نظرًا لصلاحيته التنبؤية.
-
تُستخدم جلسات CBI أيضًا لتحديد السلوكيات الرئيسية التي تعتبر حاسمة للدور المعني. يمكن أن يركز هذا على الأحداث الماضية من الحياة أو العمل .
نهج التوجيه لدينا
من تجربة ثـــروة، يبدأ التدريب عندما يضع المشاركون أيديهم على مناطق تطورهم. وتنتهي بعد أداء أحداث التدريب بشكل جيد، عندما تتم ممارسة المهارات ودمجها كأدوات ومهارات وعقليات منتظمة.
إطار تدريب ثروة
إعداد
يبدأ المشاركون في التفكير في مجالات وتحديات تطوير القيادة لديهم والانخراط في محادثة حول احتياجات التنمية الفردية الخاصة بهم.
يشترك - ينخرط
صقل إيصال المهارات والممارسة العاكسة، وتلقي ردود الفعل من التدريب والتقييم، وتجربة الممارسة الموجهة في جلسات التدريب.
يتقدم
يقوم المشاركون بتعزيز وتطبيق الدروس الرئيسية في مكان العمل. يمكن القيام بذلك من خلال التدريب المستمر، وعمليات مساءلة الأقران، ومشاريع التعلم العملي.