قد تضعُ أهدافك وتُنفذها ثم لا تأتي الرياح بما اشتهت سفينتُك، فتخفق ولا تصل لغايتك! فتُعيد الكرّة مرة أخرى فتخفقُ مجددًا ثم تتوالى مرات الإخفاق! تنظر من حولك فتجد أقرانك ومنافسيك قد تخطوك وحققوا نجاحات متتالية، وهنا تشعر أنك بحاجة للوقوف على أسباب نجاحهم وإخفاقك، وعندئذ تُدرك أنك بحاجة إلى التغيير ... فليس سرًا أن أولئك الذين سبقوا قد آمنوا بحاجتهم إلى التغيير، ومن ثمّ اخذوا على عاتقهم السعي وراء تنفيذ ما يحتاجون إليه من تغيير، فكانت ثمرة التغيير هي مواكبة عجلة التقدم والسير إلى الأمام ونيل ما أرادوه من أهداف وغايات.
ثم ماذا بعد أن آمنت بحاجتك إلى التغيير؟ يأتي هنا دور الاستشاري الخبير الذي يُعينك على درب التغيير فيُدير التغيير في شركتك ويُعالج تحدياته ليصل بك إلى تنفيذ إستراتيجيتك وتحقيق أهداف أعمالك.
وفي ثروة نستعين بأحدث المنهجيات في إدارة التغيير والتي منها منهجية بروسكي Prosci في سبيل تقديم خدمات استشارات إدارة التغيير لعملائنا.
والآن يتبادر إلى ذهنك سؤال: ما هي إدارة التغيير؟ وكيف لإدارة التغيير أن تُحدث فارقًا في أعمالي؟
تتمثل إدارة التغيير في الطرق التي من شأنها أن تُمكِّن الأفراد والشركات من تبنيّ طرق عمل جديدة، وهي مؤشر مهم لنجاح أي مشروع أو مبادرة تتطلب تغيير السلوكيات أو العقليات أو المهارات أو الأدوار. أما عن الفارق الذي تُحدثه إدارة التغيير في أعمالك، فمن شأنها أن تساعد في تسريع وتيرة تبني التغيير المطلوب وتطبيقه، والتقليل من معدل مقاومة التغيير وانقطاعه، فتكون ثمرة ذلك كله هي بلوغ النتائج وحصاد المزايا المتوقعة.
ويتجسد دور الاستشاري الخبير –شركة ثروة – في تقديم مجموعة من الخدمات التي تساعدك على التخطيط لمبادرات التغيير الفعالة وتنفيذها والمحافظة على استمراريتها، وتسير خدماتها على خطى منهجية بروسكي، المنهجية الأشهر والأكثر استخدامًا من بين منهجيات إدارة التغيير في العالم، إذ تستند إلى أبحاث حول أفضل الممارسات امتدت لأكثر من عقدين، مما جعلها توفر إطار عمل منظم وقابل للتطبيق وإعادة الاستخدام لإدارة الجانب البشري في عملية التغيير.
ومن بين خدمات استشارات إدارة التغيير في ثروة:
خدمات إعداد إستراتيجية التغيير وتقييم الوضع الحالي: حيث تساعد ثروة عملائها في تحديد الغرض من مبادرات التغيير ونطاق التغيير بشركاتهم، وتقييم الوضع الحالي ومدى الجاهزية للتغيير، فضلًا عن تحديد المعنيين الرئيسيين والمخاطر، ومن ثمّ الوصول لوضع رؤية واضحة للنجاح متوافقة مع التغيير المطلوب.
خدمات التخطيط لإدارة التغيير: تساعد ثروة عملائها عن طريق إعداد إستراتيجيات وخطط إدارة التغيير الفعالة التي تلبي الاحتياجات وتعالج المشكلات التي تقف أمام مختلف المجموعات والأفراد المتأثرون بالتغيير وتطبيق تلك الخطط والإستراتيجيات، مستعينة في ذلك بمنهجية بروسكي التي تتألف من ثلاثة مراحل هم: إعداد منهجية التغيير، وإدارة التغيير، واستدامة النتائج.
خدمات تنفيذ إدارة التغيير : تقدم ثروة لعملائها خدمات تنفيذ خطط إدارة التغيير الخاصة بشركاتهم ومتابعة سير التقدم في التنفيذ وأثر التنفيذ، وتدعم عملائها عن طريق التواصل مع أصحاب المصلحة التابعين لعملاء عملائها فتُقدم التدريب والتوجيه، وتدير مقاومة التغيير والتعقيبات وتعزز من التغيير وتحتفي به.
تقييم إدارة التغيير: تساعد ثروة عملائها بقياس وتقييم مدى الفاعلية والنتائج التي ترتبت على مبادرات التغيير، وهي في ذلك تستعين بأدوات وطرق متنوعة لجمع البيانات وتحليلها فيما يخص تبني التغيير وتطبيقه ومدى الرضا عنه والأداء وجدوى المزايا والعوائد على الاستثمار.
جديرٌ بالذكر أن خدمات استشارات إدارة التغيير من ثروة تكون مُخصصة لكل عميل على حدة، فكما أن لكل عميل احتياجاته وأهدافه وثقافته ومجاله، فإن لكل عميل من عملاء ثروة الخدمات التي تتوافق مع ذلك كله. كما أن استشاريّ ثروة هم خبراء ممارسون معتمدون من بروسكي، ولديهم خبرة كبيرة في تقديم مشروعات تغيير ناجحة في مختلف المجالات والقطاعات، فضلًا عن وافر معرفة خبراء ثروة بالسوق المحلي والثقافة السائدة بالمجتمع السعودي، الأمر الذي يضمن مناسبة مبادرات التغيير وملائمتها لبيئة العملاء.
إذًا، فباختيارك ثروة شريكًا في التغيير، فأنت تحصد من ثمار خبرتها ما يلي:
منهجية تستند إلى الأبحاث وأفضل الممارسات مما يجعلها مثبتة الفاعلية والجدوى
منهجية شمولية تغطي الجوانب الفنية والبشرية من عملية التغيير
إطار عمل يتسم بالمرونة والقابلة للتكييف بحيث يمكن تطبيقه على أي نوع تغيير.
فريق من الاستشاريين الاحترافيين والمؤهلين ممن لديهم إيمان عميق وشغف بالتغيير
شريك موثوق يستوعب التحديات ويقتنص الفرص.
والآن، هل ترغب في التعرف على المزيد حول إمكانات ثروة في إدارة التغيير وكيف لها أن تساعدك في تحقيق أهداف التغيير بشركتك؟ يسرنا أن تتواصل معنا عبر البريد الإلكتروني info@tharwah.com أو قم بزيارة موقعنا الإلكتروني www.tharwah.com.
